讯科科技有限公司(港资)副总经理
主要职责:
1、计划管理:负责生产计划,物料需求计划的安排,落实和执行。负责生产过程进度跟踪,日常问题的协调与处理。
2、生产管理:横向部门的联系、协调,与技术部门、质量部门等相关部门一起解决日常生产中遇到的疑难问题,保证产品交期及产品品质,达成公司经营管理各阶段经营目标。
3、设备管理:负责部门设备的保养与维护,使部门设备随时处于良好状态,对每一位员工的安全负责,努力打造一个良好的工作环境,保障部门全年零工伤,严防人身和设备事故发生。
4、招聘培训:负责公司技术人员及管理人员的培养和吸引机制,抓好技工队伍及管理人员的梯队建设,有培训有考核,不断选拔、考评、组建公司的核心管理团队,为公司长期持续发展提供储备和保障。
5、体系建设:负责公司生产流程体系、薪酬福利体系、质量控制体系、成本控制体系等管理体系的完善以及公司经营管理流程、激励机制的再造与改进,不断提高公司管理水平和竞争力,使公司管理水平达到同行列高水平。
6、运营管理:协助总经理参与公司日常经营管理工作,参与制定公司发展中长期战略规划、年度经营计划。督促及考核总经理布置的工作任务的贯彻、落实及执行情况;收集各种相关信息、数据,为总经理决策提供参考与建议。
7、市场营销:建立和管理销售队伍,培育及发展销售商,制定销售政策,规范工作流程,设置任务目标、销售预算和奖励计划,保障销售业绩指标的完成。督促、指导各区域经理对市场的开拓与管理,并对其销售业绩进行评价与考核。
8、成本控制:在确保达成公司经营计划,实现经营任务的前提下,控制好开源节流,不断降低公司生产成本(人均效率、异常工时、产品合格率、不良率、设备稼动率)、采购成本、仓库库存成本、市场营销成本,人力资源成本。
主要业绩:
一、1、2006年产能只有1.2亿元,员工400人左右,在没有增加任何成本,保质保量保交期的前提下,通过生产设备及夹具的技术改革,年终产值达到1.5亿元,产能提高15%,生产效率提高到25%。
2、2009年年终,员工480人左右,设备添置,通过对设备工艺的改善,人均产值达到38万元,产值1.8亿元。2010年,销售目标2亿元,实际2.2亿元,提高11%,2011年达到2.4亿元。
3、成立以PMC为核心的生产管理体系,建立以订单为主线,构建生产日计划,日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力,实现生产快切换线,促进订单快速执行,实现准时交付,订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。
二、公司迈向了五化:标准化、体系化、规范化、制度化、人性化的目标。
1、标准化:制定了各部门岗位职责的指导标准、作业标准、检验标准。
A、指导标准:岗位权限,升降级作业流程。
B、品质保证标准:作业指导书,检验标准书、工序流程卡。
C、人力资源六大模块的企业文化标准。
D、2008年,生产部,采购部、物流部实施KPI绩效考核,工作方式由被动变为主动,工作效率比原来提高了30%,2010年全公司推行KPI绩效管理,每个部门工作效率提高了20%。
2、体系化:完全按照ISO9001标准,根据公司现状,公司特点,制定出适合公司发展的TS16949体系的各项作业流程,不断进行优化,目标是简单,实用,便于体现工作效率。
3、规范化:一切按流程、按制度、按作业标准作业。
4、制度化:2010年配合行政、人事部门制定出公司员工手册,福利,薪酬标准,员工原来月平均流失率为15%,现在月平均流失率为3%,降低了12%。
5、人性化:在制度面前人人平等的前提下,特殊情况灵活处理。每个月挤出最少5个工作日,与员工进行沟通,收集各种反馈信息,便于公司进行决策,改进工作的不足。